Subestimar el poder de un equipo fuerte, es un error común en muchas empresas. A lo largo de mi experiencia, me he percatado de que muchos líderes empresariales temen delegar, dudando de la capacidad y la confiabilidad de los colaboradores. En esta era de transformación, no es posible que el micromanagement persista, pues limita el crecimiento y la innovación.
Incluso el CEO más competente, no puede hacerlo todo. El micromanagement puede llevar a los mejores empresarios a sobrecargarse de responsabilidades hasta sentir que todo se derrumba, ocasionando ansiedad, frustración y una profunda sensación de soledad. Podrían incluso llegar a pensar que nadie entiende su visión.
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Pero, no debemos confundir estar ocupados con ser productivos. El liderazgo efectivo no solo trata de gestionar, sino de inspirar y motivar a un grupo hacia un objetivo común. Para ello, se necesita influenciar e incentivar al equipo a mejorar cada día.
¿Un buen líder se define por su capacidad para motivar o por los resultados? Cada líder es libre de formarse profesionalmente con el paso del tiempo, pero los niveles de liderazgo que conlleva esta formación, sí o sí, deben de ser los siguientes:
Capacidad de proporcionar ideas innovadoras
Un líder no solo gestiona sus compromisos y emociones o se lidera a sí mismo; también desarrolla una visión alineada a objetivos. Es importante que se fomente un entorno donde se valoren y se promuevan las ideas innovadoras.
Tener la capacidad de automotivación y autoaprendizaje
Aunque el título y posición otorga cierta influencia, un líder genuino va más allá. En el liderazgo, la capacidad de automotivación y autoaprendizaje son esenciales, impulsan la resiliencia, inspiración, adaptabilidad y solución de problemas, beneficiando tanto al líder como al equipo y a la organización.
Aceptación
Cuando el líder alcanza los objetivos deseados, en respuesta recibe reconocimiento, admiración y apoyo incondicional de su equipo.
Trabajo en equipo
El verdadero desafío del líder es mantener la cohesión, motivación y enfoque del equipo a lo largo del tiempo. El seguimiento es esencial para garantizar la sostenibilidad de un buen liderazgo.
El éxito del liderazgo radica en valorar y unificar a un equipo, evitando micromanagement y potenciando la innovación.